A 公司承接了某信息系统建设项目，任命小张为项目经理在项目启动阶段，小张编制了风险管理计划，组织召开项目成员会议对项目风险进行了识别并编制了项目风险清单。随后，小 张根据自己多年的项目实施经验，将项目所有的风险按照时间先后顺序制定了风险应对计划，并亲自负责各项应对措施的执行。风险及应对措施的部分内容如下：
风险 1：系统上线后运行不稳定或停机造成业务长时间中断 应对措施 1：系统试运行前开展全面测试。
应对措施 2：成立应急管理小组，制定应急预案。
风险 2：项目中期人手出现短期不足造成项目延期。 应对措施 3：提前从公司其它部门协调人员。
风险 3：设备到货发生损坏，影响项目进度。
应对措施 4：购买高额保险。 风险 4：人员技能不足。
应对措施 5：提前安排人员参加原厂技术培训。 项目实施过程中，公司相关部门反馈，设备发生损坏的概率低，建议降低保额;原厂培训价格 过高，建议改为非原厂培训。小张坚持原计划没有进行调整。系统上线后发生故障停机，由于缺少应急预案造成业务长时间中断，公司高层转达了客户的投诉，也表达了对项目成本管 理的不满。
问题内容：
【问题 1】（10 分） 结合案例，请指出小张在项目风险管理各个过程中存在的问题。
【问题 2】
请指出以上案例中提到的应对措施 1-5 分别采用了什么风险应对策略。
【问题 3】(3 分)
请将下面(1)~ (3)的答案填写在答题纸的对应栏内。
风险具有一些特性。其中， (1)指风险是一种不以人的意志为转移，独立于人的意识之外存 在； (2)指由于信息的不对称，未来风险事件发生与否难以预测；(3)指风险性质会因时空各 种因素变化而有所变化。
2021 年下半年系统集成项目管理工程师考试下午真题
