形态分析法
一个具有多种形态因素分布和组合的系统，形态分析法是把CI设计的客体当作一个系统。设计创意就是将诸种形态因素加以排列组合的过程。形态分析法就是首先找出各形态因素，然后用网络图解方法进行各种排列组合，再从中选择最佳方案。
形态分析法的操作程序为：
要让CI设计CI设计人员围绕这一目的解该项目通过设计开发所要形成的功能。如该项目只有达到一种稳定可靠、色彩亮丽、富于朝气的状态，1确定创意目标。一般CI项目所要达到目的明确后。才能符合该项目存在根本目的一般来说，2分析诸形态要素。确定设计项目可分解的主要组成部分或基本要素。应以37个部分或要素为宜，舍去与设计宗旨不相符的因素，以避免系统过于庞大，不易操作。
对全部要素进行排列组合，3形态组合。根据设计宗旨。形成平面表格化的形态组合图。
选出符合设计宗旨的最优方案。4评选最优方案。通过比较研究。
观念法
没有竞争，1与狼共舞的竞争意识竞争是创新的伴侣。就很难有创新。企业经营如同此理，没有竞争对手，企业就会失去活力与生气，创新机制就难以形成。国际企业界的知名大企业和名牌产品往往都是成对成双出现的既相互竞争又相互依存。因此，企业形象的策划中，明智的企业应具备与狼共舞的意识，时刻注意以创新来向对手进攻，以创新来坚守自己的阵地，这样才能立于不败之地。
特别是成功的时候，2危机意识危机意识是指广大企业员工要时刻感受到企业的问题和困难。更应该看到企业潜伏的危机。要经常向企业员工灌输和强化危机意识。危机常常使人崛起，崛起源于创新。危机意识铺垫了创造性思维的阶梯，逼迫人们要摆脱危机，只有踏上创新的道路。因此，危机意识会使企业转危为安。
处处体现自我特色。发现和突出企业的特色，3特色意识特色意识是指企业在经营中要以不同于他人的形象和手段展开竞争。这本身就是一种创造。所以，特色意识本身就意味着一种创新。充分运用创造性思维，塑造企业形象的个性特征，企业制胜的法宝。
消费者不欢迎也是枉然。因此，4顾客至上的观念产品质量再好。企业CI运作的基本着眼点应放在顾客满意这个位置上来。顾客至上观念的建立是对人类传统思维中的自我中心主义的革命。以自我为中心的传统思维惯性千百年来一直在左右着人们意识和行为，就此来说，顾客至上观念打破了自我中心理念的一统江山，其本身就意味着一种思维观念的创新。
人性意识是指以人为核心，5人性意识在企业形象策划与设计中。通过情感交流的方式使企业和顾客双向沟通的情感观念。当代经营战略中的攻心战术。
质量仅是一个方面，一个产品或企业能否为消费者所接受。不可忽视的企业与消费者之间能否做到情感交流与沟通。因为消费者既然是人，就需要情感上的满足，而不仅仅是产品使用价值上的满足。人性意识是对传统商品交换意识的创新，体现着企业对顾客作为人的存在价值的认同和尊重，反映了一个企业所达到文化品位。从这个意义上，说人性意识是企业文化的商品位战略。
迂回思考法
常常又为问题的某种思维惯性障碍所阻隔，当我被问题带入一种思维境界中时。无法超越，因而陷入思维的困惑中无法自拔。这时，不妨换个角度，就会收到一种意想不到效果。这就是迂回思考法的基本含义。
换个角度，迂回思考法包括的范围很广。可以产生新思维；从不同的层面来思考问题，也可以创新；反向思维可以带来意想不到效果；打破传统思维习惯，可做出惊人的思维创举。换一种思考方法，就会得到一中新思想。思考问题不能一条道路到黑，要学会不断调整自己的思维方法，甚至站在客体的位置上来思考。迂回意味着变换，变换意味着创新，只有走出既定的思维框架，才能到达创造性的彼岸。
美感切入法
这是美感产生的客观基础。二是感知这种美的存在必须具备相应的主体素质条件。没有文化的人根本无法同化文学艺术作品中的美，美的主体对客体某种品质的一种认同。美感的产生需要两个条件：一是客体存在着某种美的品质。甚至可能发生对人体艺术作品的庸俗性理解。所以，美是主观与客观的统一。长期的社会实践中，人们逐渐形成了美的理念，并以这种理念来判断事物，区分美丑，如对称、均衡、节律、和谐等。对称是指事物分布的若干部分均具有均齐的类似感觉。均衡是指事物在同一平面内的均匀分布状态。节律是指事物构成或运动的有规律性反复。现实生活中人们往往自觉或不自觉的凭借多年形成的美感来评价事物。
如果平面设计人员能够自觉的把美的理念融入到CI设计思想中去，企业形象策划中。从美感这个切入点展开思维，就会产生思维创新，创造出与众不同的新方案来。这就要求CI设计人员必须深入生活实践，细心捕捉自然、社会、思维等领域一切美的信息，将此升华为理念层次的美，并以这种美感来指导CI设计。
