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华信助理人力资源管理师三级8月25日新班开课

2013-07-25 10:10:23 浏览:
  华信培训2013年下半年人力资源管理师三级课程安排表
 
课次 授课时间(周日) 授课内容 授课老师
HR实战课程
6 9:30——17:30 HR实训课 劳动合同法专业解读之“我的权益我做主” 6月16日
6 9:30——17:30 慧眼识才——人才甄选与任用的技巧 6月30日
6 9:30——17:30 高效团队建设—KPI绩效指标管理应用 7月14日
6 9:30——17:30 如何组织企业员工培训及培训评估 7月28日
6 9:30——17:30 “色”眼识人——HR如何在企业做好沟通 8月4日
6 9:30——17:30 劳动合同法如何签订及风险防范 8月11日
职业资格证证培训
2 9:30——11:30 人力资源
规划
工作岗位分析、工作岗位计;
企业定员人数的核算方法,定员标准编写格式和要求;人力资源管理制度规划;人力资源费用预算的审核与支出控制
8月25日
4 13:30——15:30
6 15:30——17:30
8 9:30——11:30 招聘
与配置
招聘渠道的选择和人员招募的方法,对应聘者进行初步筛选,面试的组织与实施,其它选拔方法,员工录用决策;员工招聘活动的评估,人力资源的空间配置,人力资源的时间配置 9月1日
10 13:30——15:30
12 15:30——17:30
14 9:30——11:30 培训
与开发
培训需求的分析,培训规划的制定,培训组织与实施,培训效果的评估;培训方法的选择;培训制度的建立与推行 9月8日
16 13:30——15:30
18 15:30——17:30
20 9:30——11:30 绩效管理 绩效管理程序的设计,绩效管理系统的运行,绩效管理系统的开发;行为导向型主观考评方法,行业导向型客观考评方法,结果导向型考评方法 9月15日
22 13:30——15:30
24 15:30——17:30
    班级活动 学员班级活动 9月22日
26 9:30——11:30 薪酬管理 薪酬管理制度的制订依据,薪酬管理制度的制度程序,工资奖金制度的调整;工作岗位评价的基本步骤,工作岗位评价的指标与标准,工作岗位评价的方法与应用;人工成本核算;员工福利管理;福利预算计划,各类保险金和公积金核算 10月13日
28 13:30——15:30
30 15:30——17:30
32 9:30——11:30 劳动关
系管理
劳动关系的调整方式;集体合同制度,用人单位内部劳动规则;企业民主管理制度;工作时间与最低工资标准 10月20日
34 13:30——15:30
36 15:30——17:30
38 9:30——11:30 基础知识及 劳动经济学,劳动法,现代企业管理,管理心理与组织行为,人力资源开发与管理 10月27日
40 13:30——15:30
42 15:30——17:30
50 9:30——17:30 考前串讲及模拟考试 11月3日
共计68课时
班级集体活动及HR交流活动(学校组织)
说明:
1.本期课程是人力资源管理培训师考前精讲班培训内容,课程中会系统地学习人力资源管理师
六大模块专业知识及实际操作案例,实战+考证班型。
2.因事不能上课,需要提前办理请假手续;课程、时间若有变动以中心通知为准;
3.联系人:康老师; 联系电话:0755—83722648                            
4.课程若有变动,以班主任通知为准
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